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项目管理论文关于物资质量控制的研究

发布时间(jian):2014-07-20 11:47:35更新(xin)时间(jian):2014-07-20 11:48:00所属分类:项目管理论文浏览(lan):1次(ci) 更多优质资料,可以联系在线客服索取!

加强工程项目物资质量管理,是提高施工质量的前提。要实现规范、科学、高效的物资管理,就要重点做好采购、检验、存储等物资质量管理流程控制。 摘要:本文作者结合实际工作经验,分析探讨总结了一些关于工程物资采购、入库、出库中的质量控制方法。 关键词

  加强工(gong)程(cheng)项(xiang)目物(wu)资(zi)质量管(guan)(guan)理,是(shi)提(ti)高(gao)(gao)施(shi)工(gong)质量的(de)前提(ti)。要实(shi)现规范(fan)、科学、高(gao)(gao)效的(de)物(wu)资(zi)管(guan)(guan)理,就要重点做好采(cai)购、检验、存储(chu)等(deng)物(wu)资(zi)质量管(guan)(guan)理流程(cheng)控制(zhi)。

  摘要:本(ben)文作(zuo)者(zhe)结合实际(ji)工(gong)作(zuo)经验,分析探讨总结了一些关于工(gong)程物资采购、入库(ku)、出库(ku)中(zhong)的质(zhi)量控制方法。

  关键词:项目管理论文,物资管理,质量控制,入库出库

  1 工(gong)程物资

  工(gong)(gong)程物资(zi)(zi),即工(gong)(gong)程建设过程中(zhong)所涉及的(de)(de)材料和设备等。物资(zi)(zi)是(shi)(shi)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)的(de)(de)物质(zhi)(zhi)(zhi)条件,没有物资(zi)(zi)就无法施工(gong)(gong),物资(zi)(zi)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)工(gong)(gong)程质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)基础(chu),物资(zi)(zi)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不符合(he)要(yao)求(qiu),工(gong)(gong)程质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)也就不可能符合(he)标(biao)准(zhun)。加强工(gong)(gong)程物资(zi)(zi)的(de)(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制,是(shi)(shi)提高工(gong)(gong)程质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)保证。

  2 建立健全物资质量控制(zhi)体系

  工(gong)程(cheng)物资质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制是工(gong)程(cheng)项目施工(gong)管理过程(cheng)中的(de)重要组成(cheng)部(bu)分。工(gong)程(cheng)物资的(de)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)好坏,直接(jie)影响(xiang)整(zheng)个(ge)工(gong)程(cheng)的(de)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、结构的(de)安全、外(wai)观造型及建成(cheng)后的(de)使用功能等。因此,工(gong)程(cheng)物资质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理必须从严。

  由(you)于工程(cheng)物(wu)资(zi)质(zhi)量低劣造成的(de)工程(cheng)质(zhi)量事(shi)故(gu)和损失往往是非(fei)常严重并难(nan)以弥(mi)补(bu)和修复的(de),因(yin)此(ci),工程(cheng)中(zhong)必须尽力避免发(fa)生此(ci)类问(wen)题(ti),防患于未(wei)然。在(zai)工程(cheng)物(wu)资(zi)的(de)质(zhi)量管理中(zhong),必然要(yao)求施(shi)工单(dan)位建立健全物(wu)资(zi)质(zhi)量控(kong)制(zhi)体(ti)系,使施(shi)工企(qi)业在(zai)人员配备、组织管理、检(jian)测程(cheng)序、方法、手段等各个环(huan)节上加强管理,只有(you)(you)这样(yang)才(cai)能(neng)(neng)抓住根本,才(cai)能(neng)(neng)有(you)(you)效控(kong)制(zhi)工程(cheng)物(wu)资(zi)的(de)质(zhi)量。

  3 掌握物(wu)资信(xin)息(xi),优选供货厂家

  掌握物(wu)资(zi)(zi)质(zhi)量(liang)、价(jia)格、供(gong)货(huo)能(neng)力(li)的信(xin)息,选(xuan)择合(he)格的物(wu)资(zi)(zi)供(gong)应(ying)(ying)商(shang)。而(er)如何(he)获得(de)一个合(he)格的物(wu)资(zi)(zi)供(gong)应(ying)(ying)商(shang),则取(qu)决(jue)于对(dui)各供(gong)应(ying)(ying)商(shang)质(zhi)量(liang)保(bao)证能(neng)力(li)评(ping)价(jia)的结(jie)果以(yi)及生产使(shi)用情况(kuang)、价(jia)格、信(xin)誉等因素。因此(ci)应(ying)(ying)适当多选(xuan)择几家(jia)同(tong)种物(wu)资(zi)(zi)的供(gong)应(ying)(ying)商(shang)进行(xing)对(dui)比(bi),当采(cai)购(gou)额达到一定额度时(shi)要(yao)进行(xing)必要(yao)的招标工(gong)作(zuo),最(zui)后(hou)确定供(gong)应(ying)(ying)商(shang)。只(zhi)有这(zhei)样(yang),才有利(li)于我们获得(de)质(zhi)量(liang)好(hao)、价(jia)格低的物(wu)资(zi)(zi)资(zi)(zi)源,从而(er)确保(bao)工(gong)程(cheng)质(zhi)量(liang),降(jiang)低工(gong)程(cheng)造价(jia)。这(zhei)是企业获得(de)良(liang)好(hao)社会(hui)效益(yi)(yi)、经济效益(yi)(yi)、提高市场竞争能(neng)力(li)的重要(yao)因素。

  4 物资进场后的质量控制(zhi)

  4.1 物资(zi)运抵现(xian)场(chang)后,项(xiang)目部负(fu)责人应在24小时内组织技(ji)术员(yuan)、质(zhi)检员(yuan)、物资(zi)管理员(yuan)一(yi)起对物资(zi)进行验(yan)收(shou)。甲供材还应有甲方(fang)代表在场(chang)共同清点(dian)验(yan)证。质(zhi)检员(yuan)和物资(zi)管理员(yuan)应依(yi)据材料计划、订货清单、验(yan)收(shou)标(biao)准对物资(zi)及其质(zhi)量证明(ming)文件进行检查验(yan)收(shou)。

  4.2 物资的(de)清点检(jian)查

  物资运抵现(xian)场(chang)后应首先进行清点检(jian)查,检(jian)查的内容包括(kuo):

  物资数(shu)量(liang)(liang)的检查(cha)。检查(cha)到货(huo)的数(shu)量(liang)(liang)是否(fou)与采购合同的数(shu)量(liang)(liang)相符。

  物资包(bao)装的检查。检查包(bao)装是(shi)否符合(he)规定(ding)要求,有无破损(主要指电气仪表类)。

  物资标(biao)记的检(jian)查。检(jian)查是否有相应的标(biao)志,以及标(biao)志是否清楚等。

  物(wu)资(zi)(zi)外观的(de)检(jian)查(包(bao)括(kuo)物(wu)资(zi)(zi)的(de)规格、品种、型(xing)号、外形、、尺寸、颜色等)。检(jian)查物(wu)资(zi)(zi)外观是(shi)否与物(wu)资(zi)(zi)采购订货(huo)合同一致,是(shi)否有损伤、变(bian)形,油漆脱落(luo)。

  4.3 物(wu)资质量证(zheng)明文件(jian)的(de)审查(cha)

  应该(gai)对(dui)质量保(bao)证(zheng)(zheng)资(zi)(zi)料(liao)进行核查(cha),核查(cha)的内容(rong)包括:供货总说(shuo)明,产品(pin)合格(ge)证(zheng)(zheng)和技(ji)术说(shuo)明书,质量检验证(zheng)(zheng)明、产品(pin)制(zhi)造记录(压力容(rong)器)材(cai)质单(dan)等。要核查(cha)这(zhei)些质量保(bao)证(zheng)(zheng)资(zi)(zi)料(liao)是否(fou)齐(qi)全,并(bing)鉴别(bie)这(zhei)些质量保(bao)证(zheng)(zheng)资(zi)(zi)料(liao)的真实性。其中(zhong)材(cai)质单(dan)、合格(ge)证(zheng)(zheng)数据不清晰、印章不完整。

  4.4 工程(cheng)物(wu)资的检验与(yu)试(shi)验

  4.4.1 阀门质量检验

  安全阀到达(da)现(xian)场后应及时送当地技术监督部门进(jin)(jin)行检测,调(diao)试(shi)(shi)(shi),合格后方可采用。调(diao)试(shi)(shi)(shi)合格后储存过(guo)程中(zhong)注意保护(hu)好铅封。其他管道用阀门,必须在使(shi)用前(qian)进(jin)(jin)行100%壳体试(shi)(shi)(shi)验和密封试(shi)(shi)(shi)验,不合格者不得(de)使(shi)用。

  4.4.2管材、管道其他(ta)组成件(jian)检验(yan)

  4.4.2.1管材到场后检(jian)验(yan)

  管材到场(chang)后,应按设计文件要求核对管材的规格、数量和标识,进行以下(xia)内容。

  (1)管材的(de)质量(liang)证明文件应包括以下内容:产品标准(zhun)号;钢(gang)的(de)牌(pai)号;炉(lu)罐号、批号、交(jiao)货状态、重量(liang)和件数;品种名称、规格及质量(liang)等级;产品标准(zhun)和订货合同中规定的(de)各项检验结(jie)果(guo);制(zhi)造厂检验印记。

  (2)若到(dao)货管材的牌号(hao)、炉罐号(hao)、批(pi)号(hao)、交(jiao)货状态(tai)与质量证明文件不符,该批(pi)管材不得(de)使(shi)用。

  (3)钢(gang)管的内外表面(mian)质(zhi)量应合格(ge)。钢(gang)管端部、坡口的加工(gong)精度(du)及(ji)粗糙(cao)度(du)应达到设计文(wen)件或制(zhi)造标准要求。

  (4)应(ying)有符合产品标(biao)准规(gui)定的标(biao)识。

  (5)被覆PE钢管应10%抽检(jian)防腐层厚度和(he)电(dian)火(huo)花检(jian)漏。

  4.4.2.2其他管道组成(cheng)件的检验

  管道(dao)其他组成件指法兰、管件、垫(dian)片、补偿器(qi)。

  产品到货后,应(ying)对外表面进行(xing)质(zhi)量(liang)检查。管件外表面应(ying)有制造厂代号(商标(biao)),规(gui)格、材料(liao)牌号和批号等标(biao)识,并与质(zhi)量(liang)证明文件相符(fu),否则(ze)不得使(shi)用。

  上述(shu)管道组成件(jian)质量应符合质量证明文件(jian)规(gui)定的制造标准(zhun)的要(yao)求。

  4.4.3设(she)备到货后的检查验收(包括仪器仪表)

  所有设(she)备应进行100%检查。

  检查主(zhu)要为外观检查,根据厂(chang)方提供的质量保证文(wen)件(jian)对设备的标记、规格、品种、型号、数量、外观等进行(xing)清点和(he)确(que)认检查,确(que)认无误后,才允许入库(ku)。

  各种盘、柜要(yao)对内部的仪器仪表重点检(jian)查(cha),保证型号和品牌符合订货合同要(yao)求。

  4.4.4电缆及其附件的到(dao)货后的检查验收

  电缆及其附件到达现场(chang)后,应按下列要求及时进行(xing)检(jian)查:

  a、产品的技术文件应齐全。

  b、电缆(lan)型号(hao)、规格(ge)、长(zhang)度(du)应符合订货要求,订货要求和图纸设计(ji)要求应一致(zhi),附(fu)件(jian)应齐全;电缆(lan)外观不应受损(sun)。

  c、电(dian)缆封端(duan)应严密。

  5 物(wu)资的储存(cun)保管

  5.1对仓储原(yuan)材料管(guan)理。应经(jing)常进(jin)行检查,做到(dao)“十(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)”,即不(bu)(bu)(bu)(bu)潮、不(bu)(bu)(bu)(bu)腐、不(bu)(bu)(bu)(bu)锈(xiu)、不(bu)(bu)(bu)(bu)霉、不(bu)(bu)(bu)(bu)烂、不(bu)(bu)(bu)(bu)变、不(bu)(bu)(bu)(bu)坏、不(bu)(bu)(bu)(bu)冻、不(bu)(bu)(bu)(bu)损、不(bu)(bu)(bu)(bu)蛀。

  5.2库(ku)(ku)房环境的(de)管理。库(ku)(ku)房内货架、物品应摆放合理,过道通畅,门(men)窗无(wu)破损(sun),做到“三净(jing)”(地面、门(men)窗、货架),无(wu)杂物、垃圾(ji)、灰尘。   5.3仓库(ku)(ku)原材料(liao)的(de)堆(dui)(dui)码(ma)与(yu)遮盖。堆(dui)(dui)码(ma)和(he)遮盖也是保证(zheng)库(ku)(ku)有原材料(liao)质(zhi)量的(de)一个重要(yao)方(fang)面。库(ku)(ku)存原材料(liao)必须依据其性能、储存要(yao)求进行合理堆(dui)(dui)码(ma)和(he)遮盖。特别考虑原材料(liao)性能、包装质(zhi)量、仓库(ku)(ku)地面情况,采取适当的(de)码(ma)垛方(fang)法,达到防汛、防潮目的(de)。

  5.4原材料(liao)的检(jian)查。原材料(liao)进入库(ku)房(fang),在验(yan)收、码(ma)垛的同时,要(yao)根据(ju)原材料(liao)分类及维护保养要(yao)求进行保养控制,即(ji)应进行定期或经常性(xing)检(jian)查,及时消除、处理隐患。

  5.5原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的出(chu)库管理。应遵守“先进(jin)先出(chu)”原(yuan)(yuan)(yuan)则,特别应对仓储期长,货堆大,难以检(jian)查的原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)进(jin)行关注(zhu),要及时将这类原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)出(chu)库。同时,规范出(chu)入库过程(cheng)行为,避免搬运过程(cheng)对原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)质(zhi)量造(zao)成损(sun)害。

  6 物资(zi)施(shi)工过(guo)程中的控制(zhi)

  6.1正确计(ji)算需(xu)要量(liang),按需(xu)要量(liang)上报采购计(ji)划,并建立(li)《物资供应台帐》,控(kong)制计(ji)划数量(liang)。

  6.2严(yan)格执行限额领料制度,按实际(ji)建立(li)《物资使用台帐》,记录实际(ji)使用数(shu)量。

  6.3高(gao)度重视施工现场物(wu)资的保管。不同料源、品种(zhong)、规格的原材(cai)料必须分(fen)(fen)类(lei)堆放整(zheng)齐,做好(hao)分(fen)(fen)类(lei)标示,界(jie)限分(fen)(fen)明。堆放场应清理、整(zheng)平、硬化和围砌。特殊(shu)材(cai)料、设备应考虑防雨、防潮、防尘的要求,安(an)排专人进行保管,尤其是要加强节假日及夜间的保管。

  6.4 现场安(an)装时,对(dui)于特殊安(an)装要(yao)求(qiu)的(de)材料,要(yao)严格按照(zhao)安(an)装说(shuo)明进行(xing)安(an)装。

  6.5项目(mu)(mu)完工,项目(mu)(mu)部材(cai)料(liao)员应对现场余(yu)料(liao)、库存材(cai)料(liao)、周转(zhuan)材(cai)料(liao)等及时回(hui)收(shou)、盘(pan)点,分析材(cai)料(liao)节(jie)超情况(kuang),节(jie)余(yu)材(cai)料(liao)应办理退库、入库工作,减少损失(shi)浪费(fei)。

  7 结束语

  在工(gong)程(cheng)物资质(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)过程(cheng)中,既(ji)要遵循质(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)体(ti)系,从制(zhi)(zhi)度、责(ze)任和(he)现场(chang)管(guan)理入手,保(bao)证(zheng)质(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)体(ti)系的(de)(de)正确运转,还(hai)要从不(bu)同类(lei)型、不(bu)同大小的(de)(de)工(gong)程(cheng)中总结(jie)质(zhi)量(liang)管(guan)理经(jing)验,明确物资各环节的(de)(de)质(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)要点,把(ba)物资质(zhi)量(liang)问题(ti)发(fa)现于有萌芽状态并加以解(jie)决(jue),从而保(bao)证(zheng)物资质(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)可靠、真实和(he)科(ke)学,有效地控制(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)材(cai)料质(zhi)量(liang)。

  参考(kao)文(wen)献:

  [1] 张(zhang)志(zhi)鹏 施工(gong)企业(ye)物(wu)资管(guan)理体系的构(gou)建[J].铁道物(wu)资科学管(guan)理,2011,(02).

  [2] 梁(liang)岗伟. 浅谈国(guo)际工程项目的设备物(wu)资管理(li)[J].四川水力发电,2009,(S2).

  [3] 陈兢,孙卫星(xing).加强采购管(guan)理(li)提高企业市(shi)场(chang)竞争力(li)[J].山(shan)东(dong)行政(zheng)学(xue)(xue)院山(shan)东(dong)省经(jing)济管(guan)理(li)干部学(xue)(xue)院学(xue)(xue)报,2009,(02)

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