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核心期刊论文发表如何更好地控制工程项目中的工程造价

发布时间(jian):2014-07-14 15:00:30更新时间:2014-07-14 15:01:13所属分类:项目管理论文浏览(lan):1次 更多优质资料,可以联系在线客服索取!

建筑行业迅速发展的同时,也存在很多相关问题,而如何更好的做到对工程项目管理过程中对工程造价的控制,更加引起我们的关注。首先我们应该对工程项目和工程造价做详细了解,才能更好的实现对工程造价的控制。 摘 要:工程项目管理作为现在企业制度重要的组

  建(jian)筑行业(ye)迅速发展的(de)(de)同时(shi),也存在很多相关(guan)问题,而如何更(geng)好(hao)的(de)(de)做(zuo)到对(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)项目管(guan)理过(guo)程(cheng)(cheng)中对(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造价的(de)(de)控(kong)制,更(geng)加引起我们的(de)(de)关(guan)注(zhu)。首(shou)先(xian)我们应该对(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)项目和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造价做(zuo)详细(xi)了(le)解,才(cai)能更(geng)好(hao)的(de)(de)实(shi)现(xian)对(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造价的(de)(de)控(kong)制。

  摘 要(yao):工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)目(mu)管理作(zuo)(zuo)为现(xian)在(zai)企(qi)业(ye)制度(du)重要(yao)的(de)(de)组(zu)成部(bu)分,只有不(bu)断完善项(xiang)目(mu)管理才可(ke)以使企(qi)业(ye)的(de)(de)管理制度(du)得(de)到(dao)完善。而在(zai)建设工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)目(mu)管理中(zhong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)价(jia)贯穿于始终,只有有效的(de)(de)控(kong)制工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)价(jia)才能够更(geng)(geng)好的(de)(de)提高工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)效益,进而企(qi)业(ye)的(de)(de)经(jing)济效益方可(ke)得(de)到(dao)提高。本(ben)文就(jiu)如何更(geng)(geng)好的(de)(de)控(kong)制工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)价(jia)作(zuo)(zuo)详细阐述。

  关键词:核心期刊论文发表,工程项目,控制,工程造价,经济效益

  前(qian) 言:在(zai)社(she)会主义经济迅速发展(zhan)的(de)时期,我(wo)国建(jian)筑工程(cheng)(cheng)有了多(duo)元化的(de)发展(zhan)趋势,而(er)对(dui)现(xian)代建(jian)筑行业而(er)言,在(zai)工程(cheng)(cheng)项目管理过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中,建(jian)设相关(guan)单位在(zai)满足项目质(zhi)量标(biao)准的(de)前(qian)提下,都力求在(zai)工程(cheng)(cheng)项目过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中合理的(de)结合人(ren)力,财力,物力从(cong)而(er)更好地实现(xian)对(dui)工程(cheng)(cheng)造价的(de)控制。从(cong)而(er)提高工程(cheng)(cheng)项目和社(she)会的(de)经济效益。

  1 工(gong)程项目具体内涵及其相(xiang)关特征

  工程(cheng)(cheng)项目作为(wei)被管理的对象的一次性工程(cheng)(cheng)建筑任(ren)务而言,其以工程(cheng)(cheng)建设(she)为(wei)载体(ti),以构建物体(ti)和建筑物为(wei)目标,在一定的资金下,按(an)照一定的程(cheng)(cheng)序,限定的时间之内按(an)质按(an)量的完成(cheng)。

  1.1定额的重要性

  计算构造物的关键(jian)依据(ju)是定额(e),人工,机械(xie),材料是作为定额(e)类别(bie)系统中定额(e)细(xi)分三种类型。

  1.2与其(qi)相关(guan)特征(zheng)的WBS工作结构分解

  每个工程都可根据WBS工作结构,利用中期(qi)管(guan)理,项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工程中标,项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理,项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)实施等阶(jie)段程序在(zai)公共工程数据库存入相关项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息(xi)。把这(zhei)些项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息(xi)进行更为细致的分解,并指定构造物的具体金额(e)。

  1.3关(guan)于材料的(de)进出场及(ji)其(qi)库存(cun)管理

  在(zai)整(zheng)个项(xiang)目管理过(guo)程中,材(cai)料的成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)整(zheng)个工程造价成(cheng)本(ben)(ben)中占据比重,根据这一特(te)点制定了(le)对(dui)材(cai)料使(shi)用情(qing)况(kuang)的进出(chu)场(chang)的管理,还(hai)有材(cai)料的相(xiang)关信息的库存管理。

  便捷的成本计算控制及相(xiang)关(guan)的合同管理

  1.5灵活的工程变换体系(xi)

  在工(gong)程实(shi)施的(de)过程中(zhong),在评估阶段的(de)WBS分解模(mo)式不能(neng)满足需(xu)求的(de)时(shi)候,此时(shi)可采(cai)用(yong)中(zhong)期(qi)评估阶段程序进行(xing)工(gong)程细目的(de)相关变更。

  1.6可以及(ji)时的(de)掌握工程的(de)实施情(qing)况进而进行拨借(jie)款信息的(de)相关(guan)情(qing)况

  工(gong)程管(guan)理(li)人员(yuan)可根据(ju)合同,进而(er)分(fen)析工(gong)程进度及时调整资金使用(yong)状况。

  1.7具(ju)有比(bi)较完善的(de)工程评价机(ji)制

  管理者在提(ti)供考核(he)还有权重模板(ban)之时,使(shi)用者可以根据记名评价(jia),平日考核(he),匿名评价(jia)三者之中任选其一对具体的工程队进行详细评价(jia)。

  1.8具有全面的系统分析能力

  目前(qian)为(wei)止,该系统(tong)涵(han)盖(gai)了对下计价(jia)拨款,工程评(ping)估(gu)(gu),对下承(cheng)包(bao),三方(fang)面(mian);并(bing)同时涉及到了拨借款信(xin)(xin)息,评(ping)估(gu)(gu)材料使用(yong)情(qing)况(kuang),主地材料使用(yong)情(qing)况(kuang),工程奖(jiang)惩明细(xi),劳(lao)务承(cheng)包(bao)等相关(guan)情(qing)报27张报表以供(gong)使用(yong)者更加(jia)全面(mian)的了解工程项(xiang)(xiang)目各项(xiang)(xiang)的具(ju)体参数及详细(xi)信(xin)(xin)息。

  1 工(gong)程(cheng)造价(jia)的具(ju)体内涵(han)

  工(gong)程(cheng)造价(jia)在广义上(shang)涵(han)盖了建(jian)设工(gong)程(cheng)造价(jia),来(lai)安装工(gong)程(cheng)造价(jia),电力工(gong)程(cheng)造价(jia),通信工(gong)程(cheng)造价(jia)等。工(gong)程(cheng)造价(jia)具体(ti)指代(dai)进(jin)行建(jian)筑工(gong)程(cheng)花费(fei)的(de)所(suo)有(you)费(fei)用(yong),主要(yao)包括(kuo)投资的(de)预(yu)算,修正概算,施工(gong)图(tu)(tu)的(de)预(yu)算,竣工(gong)的(de)结算等。而(er)他(ta)的(de)主要(yao)任务包括(kuo)依据所(suo)规(gui)划(hua)的(de)图(tu)(tu)纸(zhi),定额,还有(you)清单进(jin)而(er)计算出该工(gong)程(cheng)涵(han)盖的(de)一切费(fei)用(yong)。

  根(gen)据建(jian)设工程不(bu)同的建(jian)设阶段(duan),可将其分成不(bu)同的形式,具体如下:

  (1) 投资估算:建(jian)设单(dan)位和被(bei)委托(tuo)的(de)(de)(de)建(jian)设单(dan)位根据所(suo)(suo)持(chi)有(you)的(de)(de)(de)资料,来估算工程项(xiang)目中(zhong)的(de)(de)(de)工程造价的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)费用(yong)。

  (2) 设(she)(she)计概算:在(zai)工(gong)程项目(mu)的初级设(she)(she)计阶(jie)段,根据设(she)(she)计和(he)扩(kuo)大设(she)(she)计图纸,说明等,编制(zhi)确定的工(gong)程项目(mu)全过程的经(jing)费用(yong)。

  (3) 修正(zheng)概算:修正(zheng)概算只(zhi)是针对(dui)工程(cheng)项目的(de)初级(ji)设(she)计阶段(duan),对(dui)其所设(she)计的(de)工程(cheng)规模,设(she)备(bei)类型等进行修改。

  (4) 施(shi)工(gong)(gong)(gong)图预(yu)算:在工(gong)(gong)(gong)程项(xiang)(xiang)目设计图完成之后,根据之前所做的预(yu)算进而确定项(xiang)(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)程造价相关文件。

  (5) 工程结算:根据合约(yue)的约(yue)定,承(cheng)包一方

  具(ju)体详见下图:

  3.如何更好的提(ti)高(gao)对工(gong)程造价(jia)的控制

  为了加强对(dui)工程(cheng)造价的(de)管(guan)理(li),需(xu)要实施相应的(de)措(cuo)施从而更加有效的(de)实现对(dui)工程(cheng)造价的(de)控制。

  3.1 在决(jue)策阶段(duan)加(jia)强对工程造价的管理

  依据(ju)竣工的(de)阶段的(de)经济指标(biao)(biao)预(yu)算,来确立工程(cheng)项(xiang)目(mu)的(de)投(tou)资估算指标(biao)(biao)和设计概算指标(biao)(biao),针对工程(cheng)的(de)静(jing)态投(tou)资合理的(de)确定,而(er)相对动态投(tou)资进行(xing)充分的(de)预(yu)测。

  3.2 针(zhen)对(dui)设计阶段的工(gong)程造价

  (1)视设计(ji)质量的前提(ti)(ti)下(xia),把设计(ji)人员的造价观念相应的提(ti)(ti)高,针对不合理的变更(geng)进(jin)行严格的控制,保证投资金额的超支。

  (2) 推行优化设计方案,对工程(cheng)造(zao)价实(shi)施限额控制,在保证(zheng)工程(cheng)质量(liang)的前提下,按(an)分配投资工程(cheng)方案。

  (3)在(zai)工程竣(jun)工的(de)(de)时候还有建筑的(de)(de)过程中,需注意与(yu)工程设(she)计(ji)方(fang)(fang)案(an)相对应。针对更(geng)改的(de)(de)设(she)计(ji)影响相对较大的(de)(de)要(yao)经过相关(guan)(guan)机关(guan)(guan)批准方(fang)(fang)可(ke)追(zhui)加更(geng)改设(she)计(ji)方(fang)(fang)案(an)。

  3.3 对工(gong)程施工(gong)阶段的成本控(kong)制

  (1)加强对施工的(de)管理,确定合同的(de)合理性(xing),准确性(xing),完整(zheng)性(xing),以避免不必要的(de)损失及(ji)后续索赔。

  (2)控制材料的价格及用量

  材料的(de)供应有多(duo)(duo)个渠道,价格种类颇多(duo)(duo),这就(jiu)需要工程单位掌握市场(chang)动(dong)态,分析(xi)现状,进而确定(ding)施(shi)工的(de)近(jin)况和材料的(de)价格控制。

  (3)针对工(gong)程投标(biao)(biao)的管理,实行工(gong)程量(liang)清单招投标(biao)(biao),不断完(wan)善投标(biao)(biao)制度。

  (4)对于(yu)工(gong)程预算的监(jian)督管理(li)不断地进(jin)行完善(shan)。

  针对以(yi)上如何更好的加强对工程造价的控制需要注意以(yi)下几(ji)个方面,具体详见下图:

  4.结 语

  对(dui)于工(gong)程(cheng)(cheng)项目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)造(zao)价问题是一项比较繁(fan)琐但是需要(yao)细心对(dui)待的(de)(de)(de)(de)事情(qing),若造(zao)价控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)不(bu)合理,不(bu)仅会给建筑单位(wei)带(dai)来损(sun)失,而(er)且对(dui)整个工(gong)程(cheng)(cheng)也(ye)将(jiang)会造(zao)成不(bu)可弥补的(de)(de)(de)(de)损(sun)失。且工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)价作为评价总投标的(de)(de)(de)(de)重要(yao)依据,具有一系列的(de)(de)(de)(de)职(zhi)能(neng)(neng),包(bao)括:调(diao)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)职(zhi)能(neng)(neng)——国(guo)家(jia)对(dui)建筑行业的(de)(de)(de)(de)等(deng)多方面(mian)进行宏观调(diao)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)同(tong)时,也(ye)应同(tong)时对(dui)政府的(de)(de)(de)(de)投资(zi)项目(mu)(mu)进行调(diao)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong);控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)职(zhi)能(neng)(neng)——控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)职(zhi)能(neng)(neng)表现(xian)在(zai)对(dui)投资(zi)还有以承(cheng)包(bao)商为代表的(de)(de)(de)(de)商品,劳(lao)务等(deng)成本(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi);预测(ce)职(zhi)能(neng)(neng)——实施工(gong)程(cheng)(cheng)项目(mu)(mu)之前(qian)都需要(yao)对(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)项目(mu)(mu)做预先预算。因此(ci)建筑单位(wei)应该(gai)加强(qiang)对(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)价的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi),熟悉(xi)我(wo)国(guo)现(xian)行的(de)(de)(de)(de)建筑工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)价费用(yong)的(de)(de)(de)(de)项目(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)。具体如下(xia)图所示(shi):

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